Pointé par l’équipe comme pas assez agile. N’ayant pas toujours participé à la décision d’aller de l’avant avec l’agilité. La souffrance tût, inaudible ou ignorée du manager n’en est pas moins réelle et vive. Une écoute empathique pe
La souffrance inaudible du manager Agile
La souffrance inaudible du manager Agile
La souffrance inaudible du manager Agile
Pointé par l’équipe comme pas assez agile. N’ayant pas toujours participé à la décision d’aller de l’avant avec l’agilité. La souffrance tût, inaudible ou ignorée du manager n’en est pas moins réelle et vive. Une écoute empathique pe